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Nadhir I.
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Manager de production et d’opérationnel
12 ans d'expérienceContact
Réf. BE2401231157
Né en 1990
91620 La Ville-du-bois
1990-01-01 https://www.btpinterim.com/cv-candidat/2401231157/manager-de-production-et-d-operationnel Male La Ville-du-bois Ile de France France 91620 La Ville-du-bois
Né en 1990
91620 La Ville-du-bois
1990-01-01 https://www.btpinterim.com/cv-candidat/2401231157/manager-de-production-et-d-operationnel Male La Ville-du-bois Ile de France France 91620 La Ville-du-bois
Langues
Français
Permis
B
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans le Bâtiment.
Formations
2010 : Bac +2
BAC +2 en Management
BAC +2 en Management
Expériences professionnelles
2022 - à ce jour : Responsable de Production et des Opérations enMenuiserie Aluminium et PVC en Transition chez Confidentiel, Paris
Gestion opérationnelle de la production de menuiseries aluminium et PVC
Encadrement et développement d'une équipe de production
Planification, ordonnancement et amélioration continue des processus
Suivi des KPI et de la qualité des produits fabriqués
Mise en œuvre de stratégies d'optimisation des coûts tout en maintenant la qualité
Coordination de la politique QHSE pour garantir des normes de sécurité élevées
Intégration de méthodes de leadership et de gestion d'équipe pour favoriser unenvironnement positif et productif
Accompagnement des équipes dans la transition vers des méthodes plus efficaces etinnovantes
pilotage de la planification stratégique, interaction privilégiée avec les clients importants
Management direct de 1 chef d'atelier et coordination de 3 chefs d'équipe
Gestion opérationnelle de la production de menuiseries aluminium et PVC
Encadrement et développement d'une équipe de production
Planification, ordonnancement et amélioration continue des processus
Suivi des KPI et de la qualité des produits fabriqués
Mise en œuvre de stratégies d'optimisation des coûts tout en maintenant la qualité
Coordination de la politique QHSE pour garantir des normes de sécurité élevées
Intégration de méthodes de leadership et de gestion d'équipe pour favoriser unenvironnement positif et productif
Accompagnement des équipes dans la transition vers des méthodes plus efficaces etinnovantes
pilotage de la planification stratégique, interaction privilégiée avec les clients importants
Management direct de 1 chef d'atelier et coordination de 3 chefs d'équipe
2021 - 2022 : Responsable D'exploitation chez Prefal, Le Plessis-pâté
Gestion opérationnelle et gestion de la production
Management d’équipe (+ 30 menuisiers / opérateurs de production)
Ordonnancement, planification et amélioration continue
Coordination de la politique QHSE en atelier
Politique RH : recrutement, relation & dialogue social avec les équipes,
gestion des intérimaires avec les ETT, suivi des heures/absences...
Politique Achat : réduction et optimisation des coûts
Démarche lean six sigma: 5S, Kaizen, KANBAN, DMAIC ....
Suivi des KPI : Indicateur clé de performance Pour un CA produit 26K/Jour Pour un
global annuel de 6M€
Gestion opérationnelle et gestion de la production
Management d’équipe (+ 30 menuisiers / opérateurs de production)
Ordonnancement, planification et amélioration continue
Coordination de la politique QHSE en atelier
Politique RH : recrutement, relation & dialogue social avec les équipes,
gestion des intérimaires avec les ETT, suivi des heures/absences...
Politique Achat : réduction et optimisation des coûts
Démarche lean six sigma: 5S, Kaizen, KANBAN, DMAIC ....
Suivi des KPI : Indicateur clé de performance Pour un CA produit 26K/Jour Pour un
global annuel de 6M€
2019 - 2021 : Manager opérationnel chez Lime, Arceuil
Management d’équipe (+80 mécaniciens sur 3 Shift )
Gestion opérationnelle de l’atelier (efficacité, pilotage RH)
Suivi du climat social (suivi d’équipe, arrivées et pointages)
Développement des techniques de maintenance et méthodes de travail Pour 1000réparation par Jour
Veiller au respect des normes de sécurité ( Clients et mécaniciens )
Organisation des activités de contrôle qualité (délais, moyens et ressources)
Suivi des KPi et indicateurs-clés (cadence et rendement global)
Analyse/Bilan des compétences individuelles (mécaniciens/opérateurs)
Management d’équipe (+80 mécaniciens sur 3 Shift )
Gestion opérationnelle de l’atelier (efficacité, pilotage RH)
Suivi du climat social (suivi d’équipe, arrivées et pointages)
Développement des techniques de maintenance et méthodes de travail Pour 1000réparation par Jour
Veiller au respect des normes de sécurité ( Clients et mécaniciens )
Organisation des activités de contrôle qualité (délais, moyens et ressources)
Suivi des KPi et indicateurs-clés (cadence et rendement global)
Analyse/Bilan des compétences individuelles (mécaniciens/opérateurs)
2010 - 2018 : Responsable d’ilot chez Abrisud, Bresles
Gestion opérationnelle et gestion de la production
Management d’équipe (+ 21 menuisiers)
Ordonnancement, planification & amélioration continue
Mise en place des 5S et de la méthode six sigma pour apporter une
structure/efficacité des process
Gestion opérationnelle et gestion de la production
Management d’équipe (+ 21 menuisiers)
Ordonnancement, planification & amélioration continue
Mise en place des 5S et de la méthode six sigma pour apporter une
structure/efficacité des process
Langues
Français
Permis
B
Atouts et compétences
Manger de production et d’opérationnel/Responsable D'exploitation Expertise (Lean Management, Six sigma, KPI, Statistique, manufacturing, Politique RH, QHSE)
